Support the 13 Economic Deliverables

Yang Berhormat Dato Seri Setia Doctor Awang Haji Mohd Amin Liew bin Abdullah, urges the Businesses Community in the country to unite through a Whole Of Nation approach and support the 13 Economic Deliverables designed to help the businesses community grow as well as support the ASEAN Comprehensive Recovery framework. This, explained the Minister at the Prime Minister’s Office and Second Minister of Finance and Economy, can help the country’s positive economic growth.

 

 

Source: Radio Television Brunei

Promoting Inclusive Sustainable Growth

Brunei businesses must recognise the changing landscape and understand the opportunities available to them in the digital world and the skills they need to equip their staff in order to thrive as in many other countries. This is especially true during the uncertainty that remains high, supply chains and the movement of people continue to be disrupted.

 

Yang Berhormat Dato Seri Setia Doctor Awang Haji Mohd Amin Liew bin Abdullah, Minister at the Prime Minister’s Office and Second Minister of Finance and Economy as Chair of the ASEAN Economic Community Council in his keynote address during the ASEAN Business Roundtables, ASEAN Business and Investment Summit and the ASEAN Business Awards 2021. Held in conjunction with Brunei Darussalam’s Chairmanship of ASEAN 2021, the function was held at the International Convention Centre in Berakas.

 

Earlier, Yang Berhormat Dayang Siti Rozaimeriyanty binti Dato Seri Laila Jasa Awang Haji Abdul Rahman, Member of the Legislative Council as Chair of the ASEAN Business Advisory Council 2021 in her welcoming remarks said that as Brunei Darussalam aspires towards a dynamic and sustainable economy – the development of Micro Small Medium Enterprise is an essential component of the national vision.

 

Meanwhile, Yang Berhormat in her presentation shared the aims of the ASEAN Business Advisory Council 2021 that is made up of three members from each of the ten ASEAN Member States.

 

Haslina Taib, Chair of the ASEAN Business and Investment Summit 2021, shared that the theme for this year’s Summit is ‘Building Our Sustainable Digital Future’ with a programme designed to support the Brunei government’s three strategic thrusts as the Chairmanship of ASEAN. The ceremony ran concurrently with the launching of the ASEAN Business Awards, which give recognition to enterprises that have excelled in a particular area and contributed to the growth and development of ASEAN.

 

 

Source: Radio Television Brunei

Special Rapporteur on the Situation of Human Rights in Myanmar Tells Human Rights Council that the International Community is Failing the People of Myanmar

 

The Human Rights Council this afternoon held an interactive dialogue with Tom Andrews, the Special Rapporteur on the situation of human rights in Myanmar, who said that the people of Myanmar were working to save their country, but desperately needed the support of the international community before it was too late. At the moment, the international community was failing the people of Myanmar.

The Special Rapporteur said that in the five months since the Government of Myanmar was overthrown in an illegal coup, two interlocking patterns had emerged: first, the military junta’s widespread, systematic attacks against the people of Myanmar, acts that amounted to crimes against humanity. And second, the inability of the international community to do what was required to stop it. The junta continued to stifle freedom of expression, arbitrarily detain thousands, and systematically strip away due process and fair trial rights. Despite facing lethal force, people across Myanmar continued to vigorously oppose the junta and demand that it end its attempted coup.

Mr. Andrews said the National Unity Government – established by parliamentarians whom the junta illegally denied the right to form a government – was laying the groundwork for a new, unified Myanmar. It had taken the historic step of welcoming the Rohingya ethnic minority back into the national fabric of Myanmar, assuring them justice and full citizenship rights. This Government deserved to be embraced as a valuable resource and partner by Member States. The people of Myanmar were working to save their country. But they desperately needed the support of the international community before it was too late. At the moment, however, the international community was failing the people of Myanmar.

In the discussion, speakers took positive note of the release of some detainees by the Myanmar military authorities. They called for the release of all political leaders, journalists and human rights defenders. Restrictions on access to information and freedom of expression must be lifted. Furthermore, the military leadership must end the state of emergency. Speakers shared the conviction that the international community must take decisive action to prevent further bloodshed, including through the imposition of an arms embargo. No weapon should be sold to an army that used them to target civilians rather than to protect them. Speakers urged an immediate cessation of all violence and violations of human rights against Rohingyas; strict compliance with International Criminal Court’s provisional measures; and cooperation with all independent national, regional and international criminal justice and judicial mechanisms, and the United Nations and its relevant human rights mechanisms.

In concluding remarks, Mr. Andrews recommended the formation of an Emergency Coalition of those who were willing to exert economic pressure on the military authorities and prevent them from accessing weapons. The Rohingyas citizens of Rakhine were in great danger: Rohingya villages had been surrounded by security personnel. The international community could not release the pressure on the regime. Bangladesh deserved the gratitude of all, for opening its hearts and doors.

Reiterating the need for pressure to be exerted on the military, he said it was a necessary condition for the success of any initiative related to the political process, led by the Association of Southeast Asian Nations or otherwise.

Speaking in the discussion were Lithuania on behalf of a group of countries, European Union, Pakistan on behalf of the Organization of Islamic Cooperation, Liechtenstein, Canada, Libya, Australia, Bangladesh, Czech Republic, Indonesia, Republic of Korea, France, Japan, United States, Singapore, Malaysia, Belgium, United Kingdom, Turkey, Viet Nam, Marshall Islands, Austria, Philippines, New Zealand, Switzerland, Jordan, Brunei Darussalam, Malawi, Luxembourg, Cambodia, and Timor-Leste.

The following civil society organizations also took the floor: Baptist World Alliance, Centre pour les Droits Civils et Politiques – Centre CCPR, Human Rights Watch, Asian Forum for Human Rights and Development, International Federation for Human Rights Leagues, Law Council of Australia, Article 19 – International Centre Against Censorship, CIVICUS – World Alliance for Citizen Participation, Next Century Foundation, and Asian Legal Resource Centre.

China spoke in right of reply.

The webcast of the Human Rights Council meetings can be found here. All meeting summaries can be found here. Documents and reports related to the Human Rights Council’s forty-seventh regular session can be found here.

The Council will next meet on Thursday, 8 July at 9 a.m. to start the consideration of the outcome documents of States examined during the thirty-seventh session of the Universal Periodic Review Working Group.

Interactive Dialogue with the Special Rapporteur on the Situation of Human Rights in Myanmar

**Presentation of the Oral Progress Report((

TOM ANDREWS, Special Rapporteur on the situation of human rights in Myanmar, stated that in the five months since the Government of Myanmar was overthrown in an illegal coup, two interlocking patterns had emerged: first, the military junta’s widespread, systematic attacks against the people of Myanmar, acts that amounted to crimes against humanity. And second, the inability of the international community to do what was required to stop it. The junta’s military forces had murdered approximately 900 people; forcibly displaced hundreds of thousands; tortured many, including torturing people in custody to death; disappeared untold numbers; and arbitrarily detained nearly 6,000. The junta continued to stifle freedom of expression, arbitrarily detain thousands, and systematically strip away due process and fair trial rights. It had also cut off food, water and medicine to those who had been displaced by its brutal attacks on entire villages. On top of this, a third COVID wave was taking hold in the country with one in four having tested positive to this highly contagious disease.

Despite facing lethal force, people across Myanmar continued to vigorously oppose the junta and demand that it end its attempted coup. Civil servants continued en masse to refuse to work for the junta. Boycotts of military-produced goods and services continued. The National Unity Government – established by parliamentarians whom the junta illegally denied the right to form a government – was laying the groundwork for a new, unified Myanmar. It had taken the historic step of welcoming the Rohingya ethnic minority back into the national fabric of Myanmar, assuring them justice and full citizenship rights. This Government deserved to be embraced as a valuable resource and partner by Member States. The people of Myanmar were working to save their country. But they desperately needed the support of the international community before it was too late.

Mr. Andrews said he had called for the establishment of an Emergency Coalition for the People of Myanmar – nations willing to stand with the people of Myanmar through meaningful, coordinated action. It would be in a position to impose significant costs on the junta. It could reduce the junta’s ability to attack its citizens, save the lives of those in acute crisis, and gain political leverage so that the crisis in Myanmar might come to a just and permanent conclusion. At the moment, however, the international community was failing the people of Myanmar.

Discussion

Speakers took positive note of the release of some detainees by the Myanmar military authorities. They called for the release of all political leaders, journalists and human rights defenders. Restrictions on access to information and freedom of expression must be lifted. Furthermore, the military leadership must end the state of emergency. Speakers shared the conviction that the international community must take decisive action to prevent further bloodshed, including through the imposition of an arms embargo. No weapon should be sold to an army that used them to target civilians rather than to protect them, speakers said. The Five Point Consensus reached at the leaders meeting of the Association of Southeast Asian Nations was a positive first step, but it must be swiftly and genuinely implemented. Speakers urged an immediate cessation of all violence and violations of human rights against Rohingyas; strict compliance with the International Criminal Court’s provisional measures; and cooperation with all independent national, regional and international criminal justice and judicial mechanisms, and the United Nations and its relevant human rights mechanisms. All violations of international humanitarian law must be investigated without delay. Military authorities had to implement all recommendations of the Advisory Commission on Rakhine state, speakers stressed.

All nations must cease the export of arms and transfer of dual-use technology to the military junta. These transfers seriously undermined human rights and aided the military in committing atrocities against the people of Myanmar. While welcoming the recent release of over 2,000 prisoners, speakers demanded the release of all individuals who had been arbitrarily arrested, including Aung San Suu Kyi. Intentional targeting of medical personnel and first responders by security forces was a clear violation of the Geneva Convention. The plight of the Rohingyas and other ethnic minorities was particularly concerning to speakers – the coup had made the safe and sustainable return of Rohingya refugees impossible. International actors operating in Myanmar must cut ties with the junta, and the United Nations General Assembly must recognise the National Unity Government. It was unacceptable that women and children were deliberately targeted. The rule of law was under assault as the military was filling judicial vacancies with loyalists. The junta was tightening its grip on the Internet, continuously removing access to social media networks, virtual private networks and other tools.

Concluding Remarks

TOM ANDREWS, Special Rapporteur on the situation of human rights in Myanmar, thanked those present for their comments and questions, notably the non-governmental organizations, which had been doing vital work. He recommended the formation of an Emergency Coalition of those who were willing to exert economic pressure on the military authorities and prevent them from accessing weapons. The Rohingyas citizens of Rakhine were in great danger: Rohingya villages had been surrounded by security personnel. The international community could not release the pressure on the regime. Bangladesh deserved the gratitude of all, for opening its hearts and doors. Without the help of Bangladesh, there would have been even more deaths resulting from the genocidal acts. Before the coup, Myanmar was moving slowly but surely to deal with the COVID-19 pandemic. All these efforts were now in tatters; it was outrageous that the junta had carried out attacks against groups of volunteers providing healthcare services.

Greater coordination was needed to provide support and humanitarian aid to those on the frontlines. The Myanmar Humanitarian Fund must absolutely be fully funded. Regarding the letters received by students, Mr. Andrews encouraged those who had received them and anyone having information on this matter and other forms of intimidation to share it with him. Reiterating the need for pressure to be exerted on the military, he said it was a necessary condition for the success of any initiative related to the political process, led by the Association of Southeast Asian Nations or otherwise. This was a crisis which required coordinated action on the part of the international community.

 

Source: UN Human Rights Council

UN Human Rights Chief Presses ASEAN to Appoint Special Envoy to Myanmar

The U.N. human rights chief pressed ASEAN on Wednesday to urgently appoint an envoy to Myanmar, with the regional bloc having not yet named a special emissary more than two months after Southeast Asian leaders agreed to do so.

Separately, Singapore said it was working with other members of the Association of Southeast Asian Nations to hasten the admittedly slow implementation of a five-point consensus on post-coup Myanmar that ASEAN leaders had reached during a special summit on that troubled country in late April.

ASEAN should start a dialogue with both the military, which toppled an elected government in February, and that country’s shadow civilian government, said Michelle Bachelet, the United Nations High Commissioner for Human Rights.

“It is urgent for ASEAN to appoint a special envoy or team to get some kind of political dialogue underway,” Bachelet said in videotaped comments during a meeting at the U.N. Human Rights Council in Geneva.

“I encourage ASEAN to engage with the democratic leadership and civil society, not just the military front.”

It was the second time in a month that Bachelet had urged the Southeast Asian bloc to move more quickly in helping resolve a post-coup crisis in Myanmar.

On Wednesday, Bachelet said she had been engaging closely with most ASEAN states, and while she was encouraged by the five-point consensus, the Myanmar leadership had “unfortunately … shown little sign of abiding by it.”

Still, it was “very important to back ASEAN with a united front,” she said.

Myanmar is a member of the 10-nation bloc.

Tom Andrews, the U.N.’s special rapporteur on the situation of human rights in Myanmar, told the meeting that his door was open for the regional bloc and he was “eager to work with a special ASEAN envoy.”

However, the international community as a whole had failed the people of Myanmar with its inability to stop the junta’s “reign of terror,” he said.

Andrews called for the creation of an Emergency Coalition for the People of Myanmar, which would include nations willing to stand with the people of Myanmar through coordinated action.

“It could reduce the junta’s ability to attack its citizens, save the lives of those in acute crisis, and gain political leverage so that the crisis in Myanmar might come to a just and permanent conclusion,” Andrews said.

“But time is short and the stakes could not be higher.”

Divided bloc

ASEAN is divided, though, as was clear during a U.N. General Assembly vote last month on the adoption of a resolution on Myanmar. It called on the Burmese military to restore democratic rule, and urged U.N. members to “prevent the flow of arms” to the country, where security forces have killed close to 900 people – mostly protesters – since the Feb. 1 coup.

Four of 10 ASEAN member-states abstained from voting on the resolution. They included Cambodia, Laos, Thailand, and this year’s ASEAN chair Brunei.

Malaysia, Indonesia, and Singapore had earlier expressed their frustration at the delay in the bloc’s naming of an envoy, amid reports of differences between member states on the issue and even on how to deal with Myanmar.

Japan’s Kyodo News reported on Tuesday, without naming sources, that Thailand, Indonesia, and Malaysia wanted their own nominees to be named envoy.

In written responses to parliamentary questions, Singaporean Foreign Minister Vivian Balakrishnan acknowledged on Tuesday that ASEAN’s delay in implementing the consensus “has been slow and a little disappointing.”

Still, he told parliament, “[w]e are working within ASEAN to expedite this process” to set Myanmar back on the path of normalcy through negotiations with all stakeholders.

“This will not be an easy or quick process, and its success ultimately lies in the hands of the Myanmar people. Nonetheless, ASEAN will not waver in its commitment to facilitate and support this process in line with the five-point consensus,” Balakrishnan said.

Critics, though, see ASEAN as having lost any momentum it generated at the April 24 summit in Jakarta. The bloc’s collective inaction on Myanmar, in their view, has put ASEAN’s legitimacy at stake, even while the bloc insisted on playing a lead role in a solution there.

Among the critics, Kenneth Roth, executive director of Human Rights Watch, questioned this notion of ASEAN’s so-called centrality in resolving the Myanmar crisis.

“Why would anyone wait for ASEAN to take the lead in reversing the Myanmar coup when, five months later, ASEAN, hopelessly divided, cannot even agree on a special envoy,” Roth said via Twitter.

 

Radio Free Asia –Copyright © 1998-2016, RFA. Used with the permission of Radio Free Asia, 2025 M St. NW, Suite 300, Washington DC 20036Radio Free Europe–Copyright (c) 2015. RFE/RL, Inc. Reprinted with the permission of Radio Free Europe/Radio Liberty, 1201 Connecticut Ave NW, Ste 400, Washington DC 20036.

 

Cathay Pacific Deploys Descartes Air Cargo Tracking Solution as part of New Ultra Track Service

WATERLOO, Ontario, July 07, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Descartes Systems Group (Nasdaq: DSGX) (TSX:DSG), the global leader in uniting logistics-intensive businesses in commerce, announced that Cathay Pacific Cargo, a global provider of air freight services, is using Descartes Core Bluetooth Low Energy (BLE)™ readers, tags and network as part of Cathay Pacific’s recently launched Ultra Track cargo tracking service. The Descartes solution helps Cathay Pacific provide customers with real-time shipment location and condition status for airport-to-airport moves of high value goods such as electronics, perishables and pharmaceuticals, which may include vaccines.

“With our new Ultra Track service, we’re providing our customers with the most advanced tracking of the location of their shipments in real-time, and also shipment conditions such as temperature, light, vibration and humidity,” said Frosti Lau, Cathay Pacific General Manager Cargo Service Delivery. “Descartes’ innovative BLE-based air cargo tracking solution and close working relationship has allowed us to make Ultra Track available in 29 airports across our network and help customers manage the shipment of COVID vaccines.”

The Descartes Core BLE air cargo tracking solution is designed to help airlines, such as Cathay Pacific, provide its forwarding and shipper customers with end-to-end shipment visibility. Descartes Core BLETM tags provide location and condition status that is captured by Descartes Core BLE™ readers. The readers are part of the Descartes Core BLE Network™ and a Descartes Global Logistics Network™ service. Shipment status can be tracked whether in the air or on the ground to help the air cargo community automate the end-to-end tracking of freight location and shipment status information such as precise temperature, movement, shock, light and humidity.

“We’re pleased to help Cathay Pacific bring its Ultra Track service to the global air cargo market and support the movement of critical vaccines for the pandemic,” said Scott Sangster, Vice President, Global Logistics Service Providers at Descartes. “With many types of goods, the condition of the shipment is as important as its location. Descartes is helping the air cargo community deliver robust end-to-end shipment visibility for more secure and efficient air cargo logistics operations.”

Click here to learn more about Cathay Pacific Cargo’s Ultra Track service using Descartes’ air cargo tracking solution.

About Cathay Pacific Cargo

Cathay Pacific Cargo has been operating a full freighter schedule using its fleet of 14 Boeing 747-8F freighters and six 747-400ERFs (Extended Range Freighter). It has also operated thousands of pairs of cargo-only passenger flights, some with cargo loaded in the passenger cabins, and chartered hundreds of pairs of flights from its all-cargo subsidiary Air Hong Kong to add additional air freight capacity. For more information, visit www.cathaypacificcargo.com.

About Cathay Pacific

Hong Kong-based Cathay Pacific Group offers scheduled passenger and cargo services to destinations in Asia, North America, Australia, Europe and Africa. Cathay Pacific is one of the world’s biggest international air cargo carriers, operating a dedicated freighter fleet to 46 destinations.

About Descartes

Descartes (Nasdaq:DSGX) (TSX:DSG) is the global leader in providing on-demand, software-as-a-service solutions focused on improving the productivity, performance and security of logistics-intensive businesses. Customers use our modular, software-as-a-service solutions to route, schedule, track and measure delivery resources; plan, allocate and execute shipments; rate, audit and pay transportation invoices; access global trade data; file customs and security documents for imports and exports; and complete numerous other logistics processes by participating in the world’s largest, collaborative multimodal logistics community. Our headquarters are in Waterloo, Ontario, Canada and we have offices and partners around the world. Learn more at www.descartes.com, and connect with us on LinkedIn and Twitter.

Global Media Contact
Cara Strohack
Tel: +1(800) 419-8495 ext. 202025
cstrohack@descartes.com

Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Statements

This release contains forward-looking information within the meaning of applicable securities laws (“forward-looking statements”) that relate to Descartes’ solution offering and potential benefits derived therefrom including various types of information that can be tracked and reported in certain configurations; the suitability of the Descartes solution for managing certain processes; and other matters. Such forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties, assumptions and other factors that may cause the actual results, performance or achievements to differ materially from the anticipated results, performance or achievements or developments expressed or implied by such forward-looking statements. Such factors include, but are not limited to, the factors and assumptions discussed in the section entitled, “Certain Factors That May Affect Future Results” in documents filed with the Securities and Exchange Commission, the Ontario Securities Commission and other securities commissions across Canada including Descartes most recently filed management’s discussion and analysis. If any such risks actually occur, they could materially adversely affect our business, financial condition or results of operations. In that case, the trading price of our common shares could decline, perhaps materially. Readers are cautioned not to place undue reliance upon any such forward-looking statements, which speak only as of the date made. Forward-looking statements are provided for the purposes of providing information about management’s current expectations and plans relating to the future. Readers are cautioned that such information may not be appropriate for other purposes. We do not undertake or accept any obligation or undertaking to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any change in our expectations or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, except as required by law.

Hatch raises C$1 million for COVAX and UNICEF

Mississauga, Canada, July 07, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Mississauga, Canada— Hatch employees came together in an eight-week-long campaign to raise funds in support of COVAX, helping them progress towards their goal of procuring and delivering 2 billion doses of COVID-19 vaccines globally. Through the employees’ generous donations and a corporate match, $C1 million was raised!

COVAX is co-led by Gavi, the Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI) and the World Health Organization, alongside key delivery partner, UNICEF. Its aim is to accelerate the development and manufacture of COVID-19 vaccines, and to guarantee fair and equitable access for every country in the world.

Unfortunately, many countries do not have the ability to maintain progress or even start. It is clear the pandemic will not truly end until all countries have equitable access to vaccines. UNICEF is working with manufacturers and partners on the procurement and delivery of vaccine doses, as well as freight, logistics, and storage for countries around the world. With Hatch’s donation, UNICEF will be able to fully vaccinate (two doses) more than 187,000 people worldwide.

“To end this pandemic, we need to think globally and act locally to make a difference beyond our families and our company—this is the basis of real positive change around the world. As a global company, we are engaging great people who make a difference every day in their communities, with our clients, and with each other. Together, we saw the imperative to support the world’s largest mass health campaign to stop the COVID-19 virus and move forward into a better future,” shared John Bianchini, Hatch’s Chairman and CEO.

“On behalf of UNICEF, I would like to thank Hatch for its support in ensuring widespread and equitable delivery of COVID-19 vaccines. They stepped up to help UNICEF in its efforts to deliver the largest fastest immunization campaign in history. We are grateful to Hatch employees for their contributions and to Hatch for increasing the impact by matching every dollar raised,” shared David Morley, UNICEF Canada’s President and CEO.

Hatch is committed to doing its part to support efforts to end the COVID-19 pandemic. Hatch also recently sponsored the “This is our Shot” movement, a consortium of grassroots organizations, Canadian businesses, associations, healthcare professionals, community leaders, and influencers focused on educating and inspiring Canadians so that vaccine hesitancy is replaced with confidence.

To learn more about how Hatch continues to respond to the COVID-19 pandemic, visit our COVID-19 Information Center.

To learn more about the UNICEF COVAX campaign, click here.

About Hatch

Whatever our clients envision, our professional teams can design and build. With over six decades of business and technical experience in the mining, energy, and infrastructure sectors, we know your business and understand that your challenges are changing rapidly. We respond quickly with solutions that are smarter, more efficient, and innovative. We draw upon our 9,500 staff with experience in over 150 countries to challenge the status quo and create positive change for our clients, our employees, and the communities we serve.

Find out more on www.hatch.com.

Lindsay Janca
Hatch
19054034199
media@hatch.com

Philips accelerates stroke diagnosis and treatment with expanded integrated solutions and strategic partnership

July 7, 2021

  • Expanded capabilities of Philips Image Guided Therapy System – Azurion – and new collaboration with NICO.LAB add to the latest advances in Philips’ commitment to reduce time to stroke treatment, a key factor in improving outcomes
  • Partnership enhances Philips’ deep portfolio of solutions across the stroke care pathway with advanced artificial intelligence and cloud capabilities, strengthening care collaboration and optimizing decision making at each step

Amsterdam, the Netherlands – Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), a global leader in health technology, today announced a strategic partnership agreement with NICO.LAB, a MedTech stroke care company. Together with the recently expanded stroke capabilities of Philips Image Guided Therapy System – Azurion – this new partnership significantly advances Philips’ commitment to improving outcomes for people who suffer a stroke. Philips is connecting information, technologies and people across the stroke care pathway, enabling care teams to work quickly and act decisively – a key factor in providing the best patient treatment.

Stroke remains the leading cause of disability
Globally, one in four adults over the age of 25 will suffer a stroke in their lifetime [1]. Stroke is the leading cause of disability and the second leading cause of death worldwide [2]. According to the U.S. National Stroke Association, 40% of stroke victims experience moderate to severe impairments that require special needs for the rest of their lives, with another 25% continuing to suffer minor impairments [3].

The key to reducing the risk of death or disability is to get stroke patients treated as quickly as possible. Physicians in an emergency stroke setting are fighting the clock and are under intense pressure to make optimal treatment decisions. Despite the imperative for speed, care teams currently lose valuable time due to gaps in communication, information, and access to stroke expertise.

“The biggest gain for faster treatment for stroke patients is in the workflow,” said Professor Dr. Wim van Zwam, Interventional Radiologist at Maastricht University Medical Center. “Reducing the throughput time of patients requires faster exchange of critical patient information, such as high-quality medical images, between hospitals and departments, in order to decide on the best patient treatment.”

Solutions across the stroke care pathway
Philips has a deep portfolio of stroke care solutions and a strong commitment to further innovation in this field. Its partnership with NICO.LAB brings a cloud-based, end-to-end artificial intelligence (AI) based stroke triage and management solution – StrokeViewer – that aims to improve patient outcome by optimizing the stroke workflow. It analyzes CT scan data with AI, and automatically detects large vessel occlusion (LVO) and its location. It then shares this analysis with physicians at both primary stroke centers (general radiologists and neurologist) and intervention centers (stroke neurologists, interventional neurologists, and radiologists) where the patient is eventually treated.

Recent Philips innovations that optimize the imaging capabilities of its Image Guided Therapy Angiography Suite with new 3D visualization and measurement tool – SmartCT – aim to get patients into treatment quickly.

Philips is also pioneering a new approach to speed up stroke treatment for early time-window stroke patients (less than six hours after stroke onset) by bypassing diagnostic CT or MR scans at certain types of stroke center. Earlier today, Philips announced the first patient being enrolled in the WE-TRUST study – a global multi-center randomized clinical trial to assess the impact of a Direct to Angio Suite workflow focusing on improving care for stroke patients. This approach can allow for quick patient routing, and with the new SmartCT imaging capabilities in Philips’ Azurion Angio Suite, further diagnosis can be done to confirm eligibility for treatment.

“By expanding our offerings in stroke care we are able to provide an integrated portfolio of intelligent solutions across the full stroke care pathway, giving clinicians the right information during every critical step,” said Bert van Meurs, Chief Business Leader for Image Guided Therapy at Philips. “With our integrated portfolio, and by using validated AI and cloud technologies, we can facilitate collaborative care to optimize the stroke care pathway from diagnosis to treatment.”

Philips’ stroke portfolio includes solutions for stroke monitoring and communication in ambulances, tele-stroke patient assessment, diagnostic imaging and analysis, image-guided therapy, neurological monitoring and assessment, and more.

[1] World Stroke Organization
[2] Global Burden of Stroke, PubMed.
[3] U.S. National Stroke Association

For further information, please contact:

Joost Maltha
Philips Global Press Office
Tel: +31 610 558 116
Email: joost.maltha@philips.com
Twitter: JoostMaltha

Fabienne van der Feer
Philips Image Guided Therapy
Tel: +31 622 698 001
Email: fabienne.van.der.feer@philips.com
Twitter: FC_Feer

About Royal Philips
Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) is a leading health technology company focused on improving people’s health and well-being, and enabling better outcomes across the health continuum – from healthy living and prevention, to diagnosis, treatment and home care. Philips leverages advanced technology and deep clinical and consumer insights to deliver integrated solutions. Headquartered in the Netherlands, the company is a leader in diagnostic imaging, image-guided therapy, patient monitoring and health informatics, as well as in consumer health and home care. Philips generated 2020 sales of EUR 17.3 billion and employs approximately 77,000 employees with sales and services in more than 100 countries. News about Philips can be found at www.philips.com/newscenter

About NICO.LAB

At NICO.LAB, we believe connecting human and artificial intelligence will revolutionize emergency care. Founded in 2015, NICO.LAB is a MedTech company that stems from leading clinical research. We develop end-to-end solutions to further empower physicians in emergency care. Powered by unique datasets, our artificial intelligence product StrokeViewer® significantly enhances stroke patient outcomes by reducing time to treatment. With CE, TGA and FDA clearance and following a recent successful investment round, we are destined to enhance patient outcomes all over the world. Learn more on www.nico-lab.com Follow us on www.linkedin.com/company/nico-lab

Attachments

 

40 Million People Relied on GFN Food Banks for Meals amid COVID-19 Crisis in 2020

Food banks increased their reach by 132 percent over the previous year due to increased demand for food caused by pandemic and faltering economic conditions

Chicago, IL, July 07, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Today, The Global FoodBanking Network (GFN) announced that food banks in 44 countries served 40 million people in 2020, a 132 percent increase over service in 2019. The data is part of GFN’s annual Network survey, which this year includes information about how GFN-supported food banks around the world responded to COVID-19.

The significant increase in people accessing food banks reflects the toll of the pandemic. As food requests rose from cut-off or quarantined communities, food banks rapidly deployed their transport, inventory, and logistics infrastructures to assist people who were isolated due to closed schools and public support agencies or overwhelmed health systems.

“Food banks have served as a lifeline for millions of people during the health crisis,” said Lisa Moon, president and CEO of The Global FoodBanking Network. “When the pandemic rattled economies and prevented access to food, food banks responded where existing infrastructure failed. They proved agile and resourceful, providing emergency relief and hope to their communities.”

African food banks, which served 169 percent more people than the year before, reported the highest increase in people served globally, followed by food banks in Latin America, which served 157 percent more people than in 2019.

Many food banks embraced mass distribution through congregate feeding sites and meal kit deliveries as they sought to reach the most people possible. More than half of the people served by GFN partner food banks in 2020 were women and girls.

Children were especially vulnerable during lockdowns and movement restrictions. In response to widespread school closures, the majority of GFN partner food banks that operated or supported feeding programs for school-age children (including school lunches, after-school snacks, and backpack programs) quickly pivoted to alternative models, such as providing food directly to families or organizing distribution events at schools and daycare centers.

As COVID-19 disrupted the global food supply chain, food banks saw a shift in the sources of donated products. According to the survey, food banks experienced a tremendous drop in donations from food services, restaurants, hotels, grocers, and markets. At the same time, food donations from the agricultural sector nearly doubled in 2020, partly because farms did not have the informal labor force needed for harvest.

This year promises to be another challenging year for food banks. In the GFN survey, food banks in many countries reported deep concern over slow vaccine rollouts, additional waves of infections, economic recovery and recession, and staff and volunteer burnout.

“COVID-19 has made the hunger crisis even more urgent,” said Moon. “Now more than ever, it is important that governments, businesses, and other community leaders partner with food banks, which are community assets that work to ensure all people have access to food.”

About The Global FoodBanking Network:

The Global FoodBanking Network supports community-driven solutions to alleviate hunger in more than 40 countries. While millions struggle to access enough safe and nutritious food, nearly a third of all food produced is lost or wasted. We’re changing that. We believe food banks directed by local leaders are key to achieving Zero Hunger and building resilient food systems. For more information, visit foodbanking.org.

Nina Rabinovitch Blecker
The Global FoodBanking Network
+1-617-823-4107
nblecker@foodbanking.org

Philips announces first patient enrolled in the WE-TRUST global multicenter stroke study to assess the impact of the Direct to Angio Suite workflow in improving patient outcomes

July 7, 2021

  • First patient enrolled in global multi-center randomized controlled trial with 564 patients at 15 sites comparing the impact of the Direct to Angio Suite workflow (diagnosis and treatment in the angio suite) to the conventional workflow (diagnosis in the CT or MRI suite followed by treatment in the angio suite) on stroke patient outcomes
  • WE-TRUST trial to provide most comprehensive assessment to date with the help of an advanced brain scan technology in the angio suite for more effective and efficient stroke patient outcomes.

Amsterdam, the Netherlands – Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), a global leader in health technology, today announced that the first patient has been enrolled in the WE-TRUST study at Vall d’Hebron University Hospital, Barcelona, Spain, marking the official start of this major multicenter randomized controlled trial to assess if the Direct to Angio Suite workflow can improve outcomes for early time-window stroke patients (less than six hours after stroke onset).

The WE-TRUST (Workflow optimization to rEduce Time to endovascular Reperfusion for Ultra-fast Stroke Treatment) trial will study the clinical impact of the Direct to Angio Suite approach, enabled by a special scan in the angio suite developed by Philips. This approach combines stroke diagnosis and subsequent treatment in the same angio suite, which the study will compare to the conventional workflow of diagnosing patients for treatment in the CT or MRI suite and then treating them in a separate angio suite. The Direct to Angio Suite approach can potentially reduce the time to treatment for early time-window stroke patients for whom every second counts. WE-TRUST will be the first global multicenter randomized controlled trial to assess the impact of the Direct to Angio Suite approach. Besides this clinical trial for early time-window stroke patients, Philips is committed to optimizing the care pathway for stroke patients in general.

“After suffering a stroke, fast time to treatment is paramount to giving patients the best possible outcomes. What we will learn about improving time to treatment in the WE-TRUST trial has the potential to significantly improve how acute stroke patients are diagnosed and treated,” said Dr. Raul Nogueira, Director, Neuroendovascular Service Marcus Stroke and Neuroscience Center at Grady Health in Atlanta, Georgia, and WE-TRUST Principal Investigator. “With the help of an advanced brain scan technology in the angio suite, for example, we intend to eliminate the need for conventional CT or MRI scans for stroke triage in select patients to save valuable time.”

This multicenter, prospective, randomized, controlled, open-label, blinded-endpoint trial is intended to take place at 15 leading strokes sites and aims to enroll more than 560 patients across the United States, Brazil, Argentina, the Netherlands, France, Germany, Spain and Turkey. The trial is anticipated to be completed by 2023.

Stroke is the leading cause of disability
Globally, 1 in 4 adults over the age of 25 will have a stroke in their lifetime [1], and data show that 1 in 200 people are stroke survivors, making acute stroke the second leading cause of death and a leading cause of serious long-term disability [2]. Currently, when a possible stroke patient arrives at the emergency department, they typically first undergo a CT or MRI exam and, in the case of an ischemic stroke, are then treated in an interventional suite. Outcomes for stroke patients are closely tied to how quickly they receive treatment: every 30 minutes’ delay before treatment reduces the chance of a good outcome by 14% [3], and every hour of delay ages the brain by 3.6 years compared to a normally aging brain [4]. Various single-center studies have already shown that a Direct to Angio Suite workflow can result in time-savings up to 54 minutes with improved patient outcomes after 90 days [5].

Advanced brain scan in the angio suite
The Direct to Angio Suite workflow is enabled by an advanced brain scan in the angio suite, developed by Philips, that uses improved cone-beam computed tomography (CBCT) to improve image quality and facilitate triage of patients. This investigational device reconstructs the stroke CBCT images using specially designed algorithms and filters to reduce artifacts caused by patient motion, bone beam hardening and metal objects.

“In a single center randomized clinical trial in our center, the Direct to Angio Suite workflow has shown a significant improvement in clinical outcomes in patients who suffered a stroke,” said Dr. Marc Ribó, WE-TRUST co-Principal Investigator, Interventional Neurologist at the Vall d’Hebron University Hospital and researcher at the Stroke Research group at the Vall d’Hebron Research Institute (VHIR). “With the updated Stroke CBCT investigational device we can better facilitate triage of patients through improved image quality.”

“We are very excited to initiate this multicenter study, partnering with leading stroke centers and physicians to innovate the diagnosis and treatment of stroke patients,” said Dr. Atul Gupta, Chief Medical Officer for Image Guided Therapy at Philips. “The WE-TRUST study is a key milestone, building on Philips’ leading position in image guided therapy and our strong global network of clinical partnerships. It adds to our deep commitment to further optimize stroke workflow, remove the hurdles to fast, decisive treatment, and improve stroke outcomes.”

The trial will primarily be carried out on Philips Image Guided Therapy System – Azurion – the company’s leading system for interventional procedures. The primary endpoint of the WE-TRUST trial is clinical outcome measured by the patients’ functional status (mRS) three months after the procedure. More information about the study can be found at wetrust-study.com.

[1] https://www.world-stroke.org/world-stroke-day-campaign/why-stroke-matters/learn-about-stroke
[2] Centers for Disease Control and prevention (https://www.cdc.gov/stroke/facts.htm ); Virani SS, Alonso A, Benjamin EJ, Bittencourt MS, Callaway CW, Carson AP, et al. Heart disease and stroke statistics—2020 update: a report from the American Heart Associationexternal icon. Circulation. 2020;141(9):e139–e596. (https://www.ahajournals.org/doi/10.1161/CIR.0000000000000757  )
[3] Mazighi, M. et al. Impact of Onset-to-Reperfusion Time on Stroke Mortality. Circulation 127, 1980-1985, doi:10.1161/circulationaha.112.000311 (2013). (https://www.ahajournals.org/doi/10.1161/circulationaha.112.000311)
[4] Saver, J. L. (2006). Time is brain—quantified. Stroke, 37(1), 263-266. (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16339467 )
[5] Mendez, B., et al., Direct Transfer to Angio-Suite to Reduce Workflow Times and Increase Favorable Clinical Outcome. Stroke, 2018. 49(11): p. 2723-2727. (https://www.ahajournals.org/doi/10.1161/STROKEAHA.118.021989)

For further information, please contact:

Joost Maltha
Philips Global Press Office
Tel: +31 610 558 116
Email: joost.maltha@philips.com
Twitter: JoostMaltha

Fabienne van der Feer
Philips Image Guided Therapy
Tel: +31 622 698 001
Email: fabienne.van.der.feer@philips.com
Twitter: FC_Feer

About Royal Philips

Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) is a leading health technology company focused on improving people’s health and well-being, and enabling better outcomes across the health continuum – from healthy living and prevention, to diagnosis, treatment and home care. Philips leverages advanced technology and deep clinical and consumer insights to deliver integrated solutions. Headquartered in the Netherlands, the company is a leader in diagnostic imaging, image-guided therapy, patient monitoring and health informatics, as well as in consumer health and home care. Philips generated 2020 sales of EUR 17.3 billion and employs approximately 77,000 employees with sales and services in more than 100 countries. News about Philips can be found at www.philips.com/newscenter.

Attachments

ISW Holdings ได้ปิดเฟสแรกของฟาร์มขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซีในจอร์เจียกว่า 100MW ซึ่งสามารถขับเคลื่อนรายได้รวมประจำปีได้มากกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ลาสเวกัส, July 07, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — ผ่าน InvestorWire — ISW Holdings, Inc. (OTC: ISWH) (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “ISW Holdings” หรือ “บริษัท”) บริษัทหลักทรัพย์การจัดการแบรนด์ระดับโลก รู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศว่าได้บรรลุข้อตกลงการพัฒนาการเช่าที่ดิน ซึ่งทำให้บริษัทสามารถใช้ที่ดินเฟสแรกขนาด 7 เอเคอร์ในรัฐจอร์เจียได้อย่างเต็มที่ ซึ่งเหมาะสำหรับการดำเนินการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซี พร้อมการเข้าถึงแหล่งพลังงานที่สามารถจ่ายไฟได้มากกว่า 100 MW ของความสามารถในการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซี

“ข้อตกลงนี้ทำให้เราสามารถพัฒนาไปอยู่ในห้าอันดับแรกของโลกด้านการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซีตามปริมาณ” Alonzo Pierce ผู้อำนวยการและประธานของ ISW Holdings กล่าว “เราควบคุมที่ดินที่เหมาะสม เพื่อเริ่มเฟสแรกด้วยการเข้าถึงพลังงานเพิ่มเติมกว่า 100 เมกะวัตต์เพื่อใช้ในการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซี นอกจากนี้ เรายังมี Bit5ive, LLC ซึ่งเป็นพันธมิตรที่ใกล้ชิดของเรา ซึ่งเป็นผู้ให้บริการการจัดการโดยรวมของบริการพลังงานหมุนเวียน พลังงานสะอาด และอุปกรณ์การทำเหมืองที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ ที่มีสิทธิ์ในสถานที่เพื่อจัดการและพัฒนาการดำเนินการขุดที่ไซต์ ประเทศจีนกำลังปราบปรามอย่างหนักและปิดอุตสาหกรรมการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากเนื่องจากการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซีมากกว่าครึ่งหนึ่งของโลกเกิดขึ้นในประเทศจีน ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้รับความสนใจจากบริษัทการขุดเหรียญที่กำลังมองหาบ้านหลังใหม่ ตอนนี้เราพร้อมที่จะจัดการกับปัญหานี้อย่างเหมาะสมแล้ว เรามีพลังในมือ!”

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมและข้อความเชิงคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคต โปรดดูแถลงการณ์ทั้งหมด: https://ibn.fm/ISW100MWAnnouncement

Pierce ได้แสดงความเห็นเพิ่มเติม “แผนของเราคือการทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับบริษัทการขุดเหรียญที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงที่สุดในโลกเพื่อหาสถานที่เพิ่มเติมสำหรับการขยายการทำเหมืองขุดเหรียญ เรากำลังเริ่มออกแบบและวางแผนสำหรับความสามารถในการปรับขนาดที่เพิ่มขึ้นนี้แล้ว เมื่อเราปรับใช้ 100 MW แบบเต็มประสิทธิภาพ เราจะเห็นอัตราการดำเนินการของรายได้รวมที่เกิน 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ต่อปี”

เกี่ยวกับ ISW Holdings
ISW Holdings, Inc. (ISWH) ตั้งอยู่ในรัฐเนวาดา เป็นบริษัทที่มีผลงานที่หลากหลายซึ่งประกอบด้วยสายธุรกิจที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค ความเชี่ยวชาญของเราอาศัยการพัฒนาแบรนด์เชิงกลยุทธ์ การอำนวยความสะดวกในการเติบโตช่วงแรก รวมถึงเอกลักษณ์ของแบรนด์ผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา เราร่วมมือกับพันธมิตรของเรา เพื่อจัดเตรียมโครงสร้างที่ตอบสนองความต้องการด้านความสามารถในการปรับขยายขนาดใหญ่ เช่นเดียวกับความต้องการของตลาดที่คาดการณ์ไว้ เราสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ผ่านกระบวนการทางกลยุทธ์ที่หลากหลาย ISWH กำลังสร้างและจัดการแบรนด์โดยครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลง ซึ่งจะช่วยให้บริษัทที่มีกรรมสิทธิ์ก้าวผ่านขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาตลาด ซึ่งรวมถึงการวางแนวความคิด กลยุทธ์การเข้าถึงตลาด วิศวกรรม การผสานรวมผลิตภัณฑ์ และประสิทธิภาพในการจัดจำหน่าย บริษัทยังเป็นพันธมิตรกับบริษัทพัฒนาและให้คำปรึกษาด้านซอฟต์แวร์ที่มีชื่อเสียงอย่าง Bengala Technologies LLC ซึ่งกำลังพัฒนาการเพิ่มประสิทธิภาพในด้านการจัดการซัพพลายเชน และการร่วมมือดังกล่าวอยู่ระหว่างการจดสิทธิบัตรในขณะนี้

ภาคส่วนการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซีของบริษัท ก่อตั้งขึ้นโดยความร่วมมือกับ Bit5ive LLC ผู้นำในอุตสาหกรรม ซึ่งขับเคลื่อนโดยภารกิจในการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซีที่ไร้การปล่อยก๊าซเรือนกระจก เรียนรู้เพิ่มเติมที่ www.iswholdings.com

เกี่ยวกับ Bit5ive

Bit5ive เป็นผู้นำด้านศูนย์ข้อมูลการขุดเหรียญคริปโตเคอเรนซี่ที่มีโครงการอันหลากหลายที่กำลังอยู่ในระหว่างการพัฒนาในสหรัฐอเมริกา ความสำเร็จของ Bit5ive มาจากความมุ่งมั่นที่มีให้ลูกค้า ซึ่งได้รับการยกย่องจากหลากหลายอุตสาหกรรมและอาชีพ สำนักงานใหญ่ของ Bit5ive ตั้งอยู่ในไมอามี รัฐฟลอริดา ซึ่งดำเนินงานเป็นศูนย์กลางการจัดการสำหรับศูนย์ข้อมูลการขายและการบริการลูกค้า เรียนรู้เพิ่มเติมที่ www.Bit5ive.com

การติดต่อของบริษัท:
info@ISWHoldings.com

ฝ่ายประชาสัมพันธ์
EDM Media, LLC
https://edm.media

การสื่อสารองค์กร:
InvestorBrandNetwork (IBN)
ลอสแองเจลิส, แคลิฟอร์เนีย
www.InvestorBrandNetwork.com
310.299.1717 Office
Editor@InvestorBrandNetwork.com

Parexel จะถูกซื้อกิจการโดย EQT Private Equity และ Goldman Sachs Asset Management

บอสตันและเดอรัม, N.C., July 07, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Parexel องค์กรวิจัยทางการแพทย์ชั้นนำระดับโลก (CRO) ที่มุ่งเน้นการพัฒนาและส่งมอบการรักษาแบบใหม่เพื่อความก้าวหน้าด้านสุขภาพของผู้ป่วย ได้ประกาศในวันนี้ถึงการดำเนินการตามข้อตกลงการควบรวมกิจการขั้นสุดท้ายซึ่งกองทุน EQT IX จะเข้าซื้อกิจการ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “EQT Private Equity”) และธุรกิจการลงทุนในหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียนภายใน Goldman Sachs Asset Management (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “Goldman Sachs”) จาก Pamplona Capital Management LP มูลค่า 8.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

“ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา Parexel ได้ดำเนินตามแนวทางการเติบโตที่แข็งแกร่งโดยมุ่งเน้นที่ผู้ป่วยเป็นอันดับแรก และเร่งการรักษาใหม่ๆ ให้กับผู้ป่วยที่ต้องการความช่วยเหลือทั่วโลก” Jamie Macdonald ผู้เป็น CEO ของ Parexel กล่าว “ด้วยตลาดสำหรับบริการวิจัยทางคลินิกภายนอกที่คาดว่าจะเติบโตที่ CAGR ที่อนุรักษ์นิยมที่ 8 ถึง 9 เปอร์เซ็นต์ เรายังคงมุ่งเน้นที่การพัฒนาและสร้างสรรค์ Parexel เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าตลอดแนวการพัฒนาทางคลินิกที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ EQT และ Goldman Sachs สนับสนุนวิสัยทัศน์นี้ และมุ่งมั่นที่จะลงทุนใน Parexel และบุคลากรของเราเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดที่น่าตื่นเต้นนี้ และสร้างความแตกต่างให้กับผู้ป่วย”

Eric Liu หุ้นส่วนและหัวหน้าร่วมด้านการดูแลสุขภาพระดับโลกที่ EQT ให้ความเห็นว่า “เราได้ติดตาม Parexel อย่างใกล้ชิดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และประทับใจกับการพัฒนาและแนวทางของบริษัท การลงทุนของเราใน Parexel สะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นเฉพาะเรื่องของ EQT ในอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิต ตลอดจนความมุ่งมั่นของเราในการเป็นพันธมิตรกับธุรกิจที่ส่งผลดีต่อสังคม เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นพันธมิตรกับ Goldman Sachs เพื่อยกระดับการเดินทางของ Parexel และขอสนับสนุน Jamie ซึ่งเขาเคยเป็นที่ปรึกษาอาวุโสของ EQT มาอย่างยาวนานก่อนที่จะรับบทบาทที่ Parexel รวมถึงคนอื่นๆ ในทีม Parexel”

Jo Natauri หุ้นส่วนและหัวหน้าฝ่ายการลงทุนด้านการดูแลสุขภาพเอกชนระดับโลกภายใน Goldman Sachs Asset Management ให้ความเห็นว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นพันธมิตรกับ Jamie Macdonald, ทีมผู้บริหาร Parexel และ EQT ทั้งหมดเพื่อสนับสนุน Parexel ซึ่งมีประวัติที่โดดเด่นในการส่งมอบความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้กับลูกค้าเภสัชภัณฑ์และเทคโนโลยีชีวภาพรายใหญ่ทั่วโลก เราเชื่อว่าการลงทุนนี้จะช่วยเร่งการเติบโตของ Parexel เพราะเกิดจากการขยายขอบเขตการดำเนินงานของบริษัททั่วโลก ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง และเครือข่ายการดูแลสุขภาพที่กว้างขวาง”

John Halsted หุ้นส่วนผู้จัดการของ Pamplona Capital Management ให้ความเห็นว่า “เราภูมิใจในความพัฒนาของ Parexel มากในช่วงสี่ปีที่ผ่านมาและงานสำคัญที่พวกเขาทำในการช่วยนำการรักษาใหม่ๆ ที่น่าตื่นเต้นมาสู่ผู้ป่วยที่ต้องการความช่วยเหลือ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาประสบความสำเร็จในการปรับธุรกิจให้ทำงานท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลก และสนับสนุนการพัฒนาวิธีการรักษาเพื่อต่อสู้กับการระบาดใหญ่ของโควิด-19 เราหวังว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการเติบโตขั้นต่อไป”

“เรามีความสุขกับการเป็นหุ้นส่วนกับ Pamplona และขอขอบคุณพวกเขาสำหรับความเป็นผู้นำและการสนับสนุนในการช่วยเปลี่ยนแปลง Parexel ภายใต้กรรมสิทธิ์ของพวกเขา” Mr. Macdonald กล่าวสรุป “ตลอดหลายเดือนที่ผ่านมา ความสามารถของเราในการนำร่องและปรับเปลี่ยนได้ส่งเสริมวิธีการทำงานใหม่ๆ ในขณะเดียวกันก็พัฒนาประวัติการทำงานที่แข็งแกร่งในด้านคุณภาพและการส่งมอบให้กับลูกค้าทั่วโลก ในขณะที่เรายังคงดำเนินการเพื่อการพัฒนาทางการแพทย์ยุคใหม่และมุ่งเน้นในเชิงรุกในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านนวัตกรรมในด้านต่างๆ เช่น ข้อมูลที่เกิดจากการใช้จริง (Real World Evidence), การวิจัยทางคลินิกแบบกระจายศูนย์ (Decentralized Clinical Trials), ชีวสถิติ (Biostatistics) และการจัดการข้อมูล (Data Management) และในภูมิภาคสำคัญๆ เช่น เอเชีย/แปซิฟิก ซึ่งเราเป็นหนึ่งใน CRO ที่ใหญ่ที่สุดและมีอายุยาวนานที่สุด เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นพันธมิตรกับ EQT และ Goldman Sachs เราหวังว่าจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งของพวกเขา และเพื่อเร่งให้ Parexel เป็นหนึ่งใน CRO ชั้นนำและเติบโตเร็วที่สุดในโลก”

การทำธุรกรรมขึ้นอยู่กับเงื่อนไขตามธรรมเนียม รวมถึงการได้รับการอนุมัติตามกฎข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง Evercore ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับ Parexel และ Kirkland & Ellis LLP ได้ให้คำปรึกษาด้านกฎหมายเกี่ยวกับการทำธุรกรรมดังกล่าว Goldman Sachs และ Jefferies LLC ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับ EQT Private Equity และ Goldman Sachs Asset Management และ Simpson Thacher & Bartlett LLP ได้ให้คำปรึกษาด้านกฎหมายเกี่ยวกับธุรกรรมดังกล่าว

เกี่ยวกับ Parexel
Parexel สนับสนุนการพัฒนายาใหม่อันล้ำสมัยเพื่อปรับปรุงสุขภาพของผู้ป่วย เราให้บริการเพื่อช่วยลูกค้าด้านวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตและชีวเภสัชภัณฑ์ในทุกหนแห่งเปลี่ยนแปลงการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ให้กลายเป็นการรักษาแบบใหม่ ตั้งแต่การวิจัยทางคลินิกแบบกระจายศูนย์ไปจนถึงบริการให้คำปรึกษาด้านกฎระเบียบไปจนถึงการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกในโลกแห่งความเป็นจริง ความสามารถในการบำบัด เทคนิค และการทำงานของเราได้รับการผลักดันจากความเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งในสิ่งที่เราทำ Parexel ได้รับการเสนอชื่อให้เป็น “Best Contract Research Organization” ในเดือนธันวาคม 2020 โดยคณะกรรมการอิสระของ Informa Pharma Intelligence สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ parexel.com และติดตามเราได้ที่ LinkedInTwitter และ Instagram

เกี่ยวกับ EQT
EQT เป็นองค์กรด้านการขับเคลื่อนการลงทุนระดับโลก โดยมีสินทรัพย์มากกว่า 67 พันล้านยูโรภายใต้การจัดการในกองทุนรวมเชิงรุก 26 กองทุน กองทุน EQT มีบริษัทในพอร์ตลงทุนในยุโรป เอเชียแปซิฟิก และอเมริกา โดยมียอดขายรวมประมาณ 29 พันล้านยูโรและพนักงานมากกว่า 175,000 คน EQT ทำงานร่วมกับบริษัทในพอร์ตลงทุนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน และความเป็นผู้นำตลาด สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ www.eqtgroup.com หรือติดตาม EQT ได้ที่ LinkedInTwitterYouTube และ Instagram

เกี่ยวกับ Goldman Sachs Asset Management Private Equity
Goldman Sachs Asset Management ผสมผสานการลงทุนแบบดั้งเดิมและทางเลือกมาไว้ด้วยกัน เพื่อให้บริการลูกค้าทั่วโลกด้วยการเป็นพันธมิตรที่ทุ่มเทและมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพในระยะยาว ในฐานะที่เป็นจุดลงทุนหลักภายใน Goldman Sachs (NYSE: GS) เราให้บริการด้านการลงทุนและการให้คำปรึกษาแก่สถาบันชั้นนำของโลก ที่ปรึกษาทางการเงิน และบุคคลทั่วไป โดยใช้เครือข่ายระดับโลกที่เชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งของเราและข้อมูลเชิงลึกของผู้เชี่ยวชาญที่ปรับให้เหมาะสมในทุกภูมิภาคและทุกตลาด โดยมีการดูแลทรัพย์สินกว่า 2 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ ภายใต้การดูแลทั่วโลก ณ วันที่ 31 มีนาคม 2021 ด้วยความปรารถนาอันแรงกล้าต่อผลการปฏิบัติงานของลูกค้าเรา เราจึงพยายามสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวตามความเชื่อมั่น ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน และความสำเร็จร่วมกันเมื่อเวลาผ่านไป Goldman Sachs Asset Management ลงทุนในทางเลือกที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียน หุ้นเติบโต สินเชื่อส่วนบุคคล อสังหาริมทรัพย์ และโครงสร้างพื้นฐาน ธุรกิจหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียนที่ก่อตั้งในปี 1986 ภายใน Goldman Sachs Asset Management ได้ลงทุนไปแล้วกว่า 75 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง เรารวมเครือข่ายความสัมพันธ์ทั่วโลก ข้อมูลเชิงลึกเฉพาะของเราในตลาด อุตสาหกรรมและภูมิภาค และทรัพยากรทั่วโลกของ Goldman Sachs เพื่อสร้างธุรกิจและเร่งการสร้างมูลค่าในพอร์ตการลงทุนของเรา ติดตามเราได้ที่ LinkedIn

เกี่ยวกับ Pamplona Capital Management
Pamplona Capital Management เป็นผู้จัดการการลงทุนเฉพาะทางที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2005 โดยให้บริการแพลตฟอร์มการลงทุนทางเลือกในกองทุนหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียนและกลยุทธ์ที่หลากหลาย ด้วยสำนักงานในนิวยอร์ก ลอนดอน มาดริด และมอลตา Pamplona จัดการสินทรัพย์กว่า 11 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ สำหรับลูกค้าที่หลากหลาย รวมถึงกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ ผู้จัดการความมั่งคั่งระหว่างประเทศ บริษัทข้ามชาติ สำนักงานครอบครัว และกองทุนป้องกันความเสี่ยง Pamplona ลงทุนระยะยาวในโครงสร้างเงินทุนของบริษัทในพอร์ตลงทุนทั้งในตลาดภาครัฐและเอกชน

ติดต่อ

สำหรับ Parexel:
Lori Dorer
รองประธานอาวุโส ฝ่ายสื่อสารองค์กร
+1 513 496 8121

Lindsay LeCain
Real Chemistry
+ 1 508 259 9521

สำหรับ EQT:
Daniel Yunger, Kekst CNC, + 1 917 574 8582
EQT Press Office, press@eqtpartners.com, +46 8 506 55 334

สำหรับ Goldman Sachs:
Leslie Shribman
+1 212 902 5400

สำหรับ Pamplona Capital Management:
Ed Orlebar, TB Cardew
ed.orlebar@tbcardew.com
+44 (0)7738724630